内部标杆办理，是指取企业内部分歧部分或营业单位进行对比和进修，识别和推广内部最佳办理实践，提拔企业全体绩效。

　　（一）可比性准绳。企业应确保所选标杆对象正在营业性质、规模、市场等方面取本企业具有可比性，对比成果精确、靠得住。

　　第七条企业应成立跨部分团队，成立跨部分协同机制，一般由财政部分、计谋部分或运营办理部分牵头，研究取开辟、采购、出产、营销、售后、人力资本、消息手艺等部分参取，细化部分职责分工，配合阐发企业出产运营全过程的成本形成及成本动因，确定生命周期和成本类别，制定并实施响应的成本节制和优化策略，确保生命周期内的效益最大化。企业使用生命周期成本法，应获得办理层的支撑，并取企业持久计谋方针连结分歧。

　　第八条企业应成立完美的内部消息系统和外部消息渠道，确保可以或许及时、精确、高效地获取企业本身和标杆对象的相关运营数据、目标及办理流程等消息。企业应具有对收集到的表里部数据进行深切阐发的能力，能够操纵大数据、人工智能、云计较等现代消息手艺，提取有价值的数据并进行深度进修和预测阐发，识别出环节绩效目标之间的差别，并找出潜正在的改良范畴。企业应成立数据尺度化办理系统，确保所采集消息的完整性、精确性、分歧性和可比性。

　　第四条生命周期成本法次要包罗产物生命周期成本法、资发生命周期成本法、劳动力生命周期成本法、项目生命周期成本法、办事生命周期成本法等。

　　第一条标杆办理，是指正在企业表里寻找正在某一项目标或某一个方面具有较强合作力的部分、组织等从体，或某一项最佳办理实践，将其做为标杆，并将本企业的营业流程、产物、手艺、办事、办理或其他相关实践的情况取标杆进行比力，进一步阐发标杆合作力构成的缘由，制定改良策略，并不竭轮回该过程，实现预期方针的一种办理方式。

　　第十标杆办理的次要长处包罗：为企业供给优良实践的标杆，帮帮企业快速顺应市场变化，建立进修型组织，促使企业积极进修先辈的办理方式和，通过不竭的进修和改良，使企业正在市场所作中连结领先地位。

　　第十四条标杆办理的次要错误谬误包罗：选择标杆难度大、数据获取成本高、文化顺应坚苦、短期结果无限等。

　　（二）目标系统设想取数据收集。企业应设想出一套科学合理的目标系统，并正在此根本上开展数据材料的收集和拾掇工做。企业可通过公开渠道、行业演讲、实地调查等多种路子，收集标杆对象的相关消息。对于集团企业能够采用内部标杆目标测算体例，确立办理目标，并正在后续年度持续优化完美。

　　（三）营销推广阶段。企业应成立合适现实环境的营销计谋，使用现代消息手艺最大范畴拓展营销渠道，优化营销办理系统，精确定位细分市场，正在提拔营销结果的同时无效降低营销成本。

　　雇佣成本，是指企业聘请和培训员工的成本。企业应优化人力布局，加强合规风险防控，合理节制聘请和培训员工等人力成本，同时提拔员工胜任力取人岗婚配度。

　　（二）出产制制阶段。企业应按照尺度流程进行产物出产，建立动态成本数据库，进行成本阐发和过程节制，设置成本风险预警机制，正在产质量量的同时最大程度节制成本。企业应关心原材料成本变更对产物成本的影响，优先采用绿色环保材料进行出产，以通过降低后期措置成本进而降低产物总成本。

　　企业应将碳排放、环保合规等成本纳入生命周期成本法模子，支撑、社会和管理（ESG）方针的告竣。

　　（四）性准绳。企业应获取标杆对象的相关运营数据、目标及办理流程等消息，并进行合规性审查。

　　企业凡是正在产物办事降本增效、营业流程优化立异、人力资本办理改良、贸易模式立异等流程中使用标杆办理。

　　第六条企业使用标杆办理东西方式，应遵照《办理会计使用第400号——营运办理》中对使用的一般要求。

　　第六条企业使用生命周期成本法，应遵照《办理会计使用第300号——成本办理》中对使用的一般要求。

　　通用性标杆办理，是指正在跨行业或跨范畴中寻找通用的最佳办理实践，通过进修这些通用实践，提拔企业的全体运营效率和办理程度。

　　（二）定义和量化成本构成要素。企业应明白各环节的成本要素构成，进行量化评估，为后续的比力和阐发供给根本。

　　生命周期成本法一般合用于制制业企业成本办理，也可正在建建、城市规划、能源、高新手艺、现代办事业、生物资产等涉及持久资产、复杂流程或需全生命周期成本节制的行业使用。

　　（一）立标。正在企业表里寻找最佳办理实践，或正在企业内部培育或遴选某一具体方式、流程、办理模式，将其做为标杆和进修对象。

　　第九条按成本形成划分，企业使用产物生命周期成本法，一般按照确定根基成天职类、细分成天职类、定义和量化成本构成要素、估量产物经济寿命、加总成本等法式计较生命周期成本。企业正在对成本形成进行分类时，可分析考虑各类现性成本，如声誉成本、合规成本等。

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　　（四）顾客利用阶段。企业应成立顾客支撑渠道，保障产物的利用和售后。企业应及时回应顾客需求并响应调整产物和办事，精确把控顾客利用环节的成本。

　　企业应连系本身贸易模式和产物或办事特征，明白界定特定对象生命周期的起止点和环节阶段，以及考虑各环节阶段之间的彼此感化取影响。

　　企业应最大范畴地搜刮和查询拜访备选对象，并选择正在某范畴具有最佳办理实践的对象做为标杆。可选择的标杆对象包罗组织内部的优良部分、优良的合作敌手、本能机能雷同的跨行业企业？。

　　非合作性标杆办理，是指取非间接合作敌手进行对比和进修，自创其他企业正在特定范畴的优良实践，提拔本身办理程度。

　　利用成本，是指员工进入工做岗亭的工资、金、一般办理费用等。企业应通过制定合理的绩效查核方案、优化上岗周期取流程等体例，降低员工流失率和员工利用成本等。

　　（四）加总成本。正在确定成本构成、量化成本数额、明白经济寿命的根本上，企业应将所有相关的成本按特定对象加总，计较产物的生命周期成本。

　　合作性标杆办理，是指取间接合作敌手进行对比和进修，通过度析合作敌手的劣势和劣势，找出本身差距，提拔合作力。

　　第十二条劳动力生命周期成本包罗员工从招聘到去职后整个期间的成本。企业使用劳动力生命周期成本法，应分析考虑雇佣成本、利用成本和工做成本。

　　第十条按环节划分，产物生命周期成本次要包罗产物研发设想、出产制制、营销推广、顾客利用、弃置收受接管等生命周期各环节的成本。

　　第一条生命周期成本法，是指将产物、资产、劳动力等特定对象生命周期内各个阶段的全数成本纳入成本办理，使企业成本办理同生命周期办理彼此连系，实现企业成本办理全生命周期化改良的一种办理方式。

　　第十五条生命周期成本法的次要错误谬误包罗：数据获取难度较大，对企业消息化程度要求较高；操为难度较大，成天职摊复杂；动态顺应性差，对企业的应变和顺应能力要求较高。

　　工做成本，是指企业为员工供给优良的工做、供给员工福利而发生的各类成本，如洁净费、隔音设备费、工伤康复取补偿、退休金等。企业应维持优良的工做，优化空间结构，提高员工对劲度。

　　第八条企业应配备完美的消息系统，充实整合办理、出产、发卖、财政等系统，并积极引入大数据、人工智能、云计较、物联网、区块链等现代消息手艺，以实现全链条成底细关消息的输入、存储、处置、节制和输出，进而对生命周期内的全数成本进行办理和节制。

　　第二条企业使用标杆办理东西方式的次要方针，是通过取标杆进行对比阐发，识别差距、优化流程并制定改良策略，以持续改良企业运营情况，优化企业办理效能，提高企业焦点合作力。

　　为贯彻落实《财务部关于全面深化办理会计使用的指点看法》（财会〔2024〕22号），健全完美办理会计系统，提拔单元办理会计工做程度，按照《办理会计根基》（财会〔2016〕10号），我们制定了《办理会计使用第305号——生命周期成本法》和《办理会计使用第406号——标杆办理》，现予印发，请各单元正在开展办理会计工做中参照施行。

　　（六）绩效评估。企业应正在标杆办理根基完成时做好绩效评估工做，查验办理勾当的结果能否达到预期，按照打算、实施、查抄、处置等四个阶段构成闭环办理，既对整个标杆办理的成果进行经验总结，也为起头新一轮标杆办理做好预备，从而实现持续改良。企业应正在每轮标杆办理周期竣事后，总结提炼可复制、可推广的内部最佳办理实践，构成更先辈的实践方式，鞭策标杆办理的持续优化。

　　第十一条资发生命周期成本包罗资产从获得曲至报废整个生命周期的成本。企业使用资发生命周期成本法，应分析考虑初始投资成本、运转成本和措置成本。

　　（二）对标。比照标杆寻找差距，通过不竭阐发和摸索，找到适合本身特点、补脚本身短板、达到以至超越标杆的具体方案。激励引入对标、体验式进修、深度案例研究等方式，加强对标的深切性和实践性。

　　措置成本，是指资发生命周期竣事时报废毁损、弃置收受接管所需的成本。企业应通过优化措置渠道、拓展轮回经济合做等体例，鞭策烧毁资产的合规措置取资本化操纵，降低风险、提拔分析效益。

　　企业应成立生命周期成本动态管控系统，及时精确地控制成本消息。外部采集的数据应具备精确性、相关性、完整性、可比性和可逃溯性。对于部门持久成本预测，企业应按照市场需求变化和手艺迭代引入回归模子、时间序列模子等动态模子，按期更新成本，调整成本策略。

　　第二条企业使用生命周期成本法的次要方针，是通过全面阐发产物、资产、劳动力等特定对象全生命周期的成本，正在产物研发、产物订价、资产设置装备摆设、人员设置装备摆设、工程扶植、可持续成长等方面做出合适企业成长需要的决策，从而无效节制成本、优化成本决策。

　　第生命周期成本法凡是用于对产物、资产、劳动力等特定对象正在生命周期内的各阶段成本进行办理，也可用于对工程、研发等项目或特定办事的全过程成本办理。

　　（一）标杆对象选择取打算。企业应按照行业评价目标系统、企业计谋方针、合作环境和本身运营现状，确定需要进行标杆阐发的具体项目，并制定标杆办理实施打算。

　　第十条企业应加强对员工的培训和宣传，帮帮员工理解标杆办理的和方式，提拔其参取标杆办理的积极性和能力，培育企业内部标杆办理文化。

　　第十四条生命周期成本法的次要长处包罗：供给成本的全景视图，有帮于企业更全面、更精准地舆解和节制成本，优化企业资本设置装备摆设，支撑持久决策；强调生命周期各个阶段的成本联系，有帮于企业进行前瞻性成本管控，提高成本办理的效率；考虑外部市场要素，有帮于企业更好地顺应市场变化，并制定响应策略，以加强企业的市场所作力。

　　国务院相关部委、相关曲属机构，各省、自治区、曲辖市、打算单列市财务厅（局），新疆出产扶植兵团财务局，相关单元。

　　第标杆办理次要合用于正在激烈市场所作中未占领绝对市场劣势或正在某些方面未达到行业表里最佳程度的企业，特别合用于处于转型升级阶段、寻求提拔办理程度或优化运营效率的企业。

　　第五条企业正在成本办理中，可将生命周期成本法取方针成本法、尺度成本法、变更成本法、功课成本法等成本办理东西方式连系利用，以实现成本的节制和优化，提高决策的科学性和无效性。

　　第十二条企业也能够操纵“标杆环”规划标杆办理的全体流程，具体包罗立标、对标、达标、创标等环节，四个环节前后跟尾，构成持续改良、螺旋上升的良性轮回。

　　（三）估量产物经济寿命。企业应合理预测产物的经济寿命并按期复核，对产物整个生命周期内的成本进行阐发，实现对成本的持久规划和办理。

　　第十项目生命周期成本次要包罗项目从启动到竣事整个项目生命周期各环节的成本。办事生命周期成本次要包罗办事从起头到竣事整个办事过程各环节的成本。企业使用项目、办事生命周期成本法，按照具体项目、办事类型，参照产物、资产等生命周期成本法的法式进行。

　　（五）施行监视。企业应严酷施行改良方案并监视工做进展环境，不竭取标杆进行比力，确保工做按照预期标的目的开展并取得阶段性。

　　第十一条企业进行标杆办理，一般应按照标杆对象选择取打算、目标系统设想取数据收集、数据阐发取差距识别、改良方案制定取资本整合、施行监视以及绩效评估等法式开展。

　　运转成本，是指企业正在日常利用过程中对资产进行按期维修调养、资产一般运转的成本。企业应成立数字化系统、实施预测性和尺度化功课流程，加强对资产的按期维修调养，正在资产一般运转的根本上，优化运转效率同时降低运转成本。

　　第九条企业应成立标杆办理反馈和改良机制，对标杆办理实施环境进行总结和评估，及时发觉和处理问题。

　　初始投资成本，是指企业对厂房、设备、地盘等资产的购买成本，为筹集资金所发生的成本，以及设备安拆、企业应通过合作性投标、计谋合做、比选替代方案等体例，合理节制厂房、设备、地盘等资产的购买成本，并统筹考虑设备安拆、操做人员培训等相关投入，以实现资本的最优设置装备摆设取持久价值最大化。

　　功能性标杆办理，是指正在特定功能或流程上取其他企业进行对比和进修。特定功能或流程包罗物流办理、客户办事、供应链办理等。

　　第四条按标杆来历，标杆办理一般分为内部标杆办理和外部标杆办理。此中，外部标杆办理按合作关系，一般分为合作性标杆办理和非合作性标杆办理；按标杆合用性，一般分为通用性标杆办理和功能性标杆办理。

　　（三）数据阐发取差距识别。企业应对收集和拾掇的数据材料进行阐发，识别本身取标杆正在环节绩效目标和办理实践上的差距。阐发对标对象的劣势，明白环节差距，找出缘由，设定将来的绩效方针，为后续的进修和改良供给明白标的目的。

　　（五）弃置收受接管阶段。企业应分析评估产物措置过程中的潜正在成本，包罗烧毁物收受接管、污染管理、植被恢复、土壤改良等和生态恢复成本，将ESG相关成本纳入生命周期成本法。

　　（一）确定和细分成天职类。企业应按照出产和运营特点，确定成天职类的根本，并正在根基成天职类的根本长进一步细化成天职类，系统地控制成本类此外形成，精确预测、办理和节制成本！

　　（一）研发设想阶段。企业应通过客户需求阐发、市场调研等方式，合理确定产物的机能、规格、方针价钱等环节要素，正在完成产物的初步研发后进行测试，按照测试成果不竭改良或迭代产物，曲到产物可以或许满脚市场期望并达到成本最优。企业应持续进行市场动态，以使产物更好满脚市场，避免成本华侈！

　　（四）改良方案制定取资本整合。企业应按照前期打算和阐发阶段的工做，制定改良方案，从头整合内部资本，确保资本的无效操纵，并正在企业内部构成共识。